金基集团召开“2018年半年度运营会”
7月27日～7月29日，“2018年金基集团（地产板块）半年度运营会”在扬州顺利召开。
本次会议由集团公司运营部、人力资源部总监周肖青主持，集团公司董事长卢祖飞、执行总裁王海龙携集团各分管领导唐新平、吴啟月、秦小彦、韩伟宁、王书美出席会议，集团公司各职能部门负责人、地产板块各城市公司总经理及相关负责人参会。
会议的第一部分内容，是由北京捷盟管理咨询有限公司讲师就《地产开发板块组织管理手册》、《地产开发板块权责管理手册》、《地产开发板块管控流程手册》进行了宣贯，管理手册中明确了集团与各城市公司的组织架构、权责划分及工作流程，为进一步优化集团的组织结构和工作流程，明确工作界面，提高工作效率，实现管理落地取得了良好的开端。
在为期一天半的管理手册宣贯后，由集团公司法务风控部分管副总裁秦小彦对与会人员进行了风险管控的相关培训。通过培训，与会人员对法务风控有了进一步的理解，同时对下一阶段法务风控部结合实例的培训充满了期待。
随着宣贯及培训的结束，会议也进入了下半场——2018年金基集团地产板块上半年运营工作汇报。会议中，各分公司总经理逐一总结了2018年上半年各项指标完成情况，评述了公司内部的管理工作，并从宏观环境、行业竞争、市场与客户等多方面分析房地产的市场环境，汇报了下半年的工作部署。随后，集团公司执行总裁王海龙就半年度运营分析报告和下半年计划做总结。王海龙总裁肯定了运营分析总结加专题培训的会议形式，对管控手册的内容落地提出执行要求，对宏观经济形势及未来发展战略做了解读，提出全集团下半年工作深化方向和业务开展的具体要求。
会议最后，卢祖飞董事长进行总结发言。董事长首先肯定了各公司各部门上半年的工作成绩，接着对当前的经济形势进行了深刻的剖析，指出目前管理中存在的不足和需要改进的方面，同时表达了对于集团发展的宏愿，并鼓励大家克难奋进，为实现集团管理的优化升级，业绩的再攀新高积极学习、努力拼搏！董事长最后要求集团全体员工积极落实会议精神，开拓思路，在下半年的工作中不断学习与总结，持续提高管理水平，稳步扩大规模，努力完成2018年运营目标，为打造集团“小而美”的百亿目标奋斗！
